Мастер бизнеса

Программа позволяет освоить основы и технологии современного управления бизнесом, проектное управление, антикризисное управление, формирование эффективной команды, разработки инновационных, антикризисных стратегий, направленных на обеспечение устойчивого роста.

Форма обучения

очно-заочная

вебинарная система Zoom

Длительность обучения

5,5 месяцев (4-6 часов в нед.)

модульное обучение

Ближайший набор

27 февраля 2023 года

Стоимость обучения

80 000 руб.

120 000 руб.

Записаться на программу "Мастер бизнеса" - 80 000 руб. 120 000 руб.
Цена действует на период ограничительных мер

Отправить заявку

Кому полезна программа?

Предназначена для руководителей, учредителей бизнеса, руководителей структурных подразделений, служб, позволяет освоить основы и технологию современного управления бизнесом, проектное управление, антикризисное управление, формирование эффективной команды, разработки инновационных, антикризисных стратегий, направленных на обеспечение устойчивого роста.

Преимущества программы

Компактное освоение эффективных антикризисных технологий управления бизнесом, применение в бизнесе в период обучения.
Качество обучения УрФУ подтверждено российской и международной аккредитацией, опытом подготовки руководителей и специалистов стратегических организации.
Преподаватели – профессиональные бизнес-тренеры, имеющие управленческий опыт 4х предыдущих кризисов.
Методические материалы, программы размещены для слушателей на Портале электронных образовательных ресурсов с предоставлением индивидуального доступа каждому слушателю.
«Живое» общение с преподавателем – вебинарная система Zoom - позволяющая работать «как в аудитории», находясь на удаленном доступе.

Модули программы

1.1. «Правовое обеспечение деятельности экономических субъектов»

Положения гражданского законодательства: о юридических лицах; об имущественной основе предпринимательской деятельности; о правовых средствах осуществления предпринимательской деятельности, сроках осуществления и защиты прав предпринимателей.
Правовые основы регулирования трудовых отношений. Гражданско-правовой договор. Способы, обеспечивающие исполнение договорных обязательств. Правовое регулирование трудовых отношений работодателя и работника.
Правовое обеспечение корпоративного управления. Корпоративные права и обязанности участников. Особенности управления организацией при банкротстве. Внешнеэкономическая деятельность. Валютное регулирование и валютный контроль. Правовое регулирование деятельности организаций финансового рынка. Основы системы противодействия коррупции.

1.2. «Бухгалтерский учет для руководителей»

Общие требования к бухгалтерскому учету, его регулирование в Российской Федерации. Порядок формирования информации об объектах бухгалтерского учета (элементах финансовой отчетности). Основы подготовки и представления бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Учет отдельных видов активов и обязательств. Учет основных средств: условия принятия к бухгалтерскому учету (понятие, признание), оценка, амортизация. Учет доходных вложений в материальные ценности в соответствии с ФСБУ: понятие, условия принятия к бухгалтерскому учету, оценка. Учет нематериальных активов: условия принятия к бухгалтерскому учету (понятие, признание), оценка, амортизация.
Обесценение активов в соответствии с МСФО: цель учета обесценения, понятие возмещаемой суммы, признание и расчет убытков от обесценения актива. Понятия финансового инструмента, финансового актива, финансового обязательства, долевого инструмента в соответствии с МСФО.
Учет финансовых вложений в соответствии с ФСБУ: состав, условия принятия к бухгалтерскому учету, оценка. Учет запасов: понятие, состав, оценка, снижение стоимости запасов. Учет денежных средств. Оценочные обязательства, условные обязательства, условные активы: условия и особенности признания. Учет текущих расчетов. Учет собственного капитала. Учет формирования финансового результата и использования прибыли.

1.3. «Аналитическая система поддержки принятия управленческих решений на предприятии»

Анализ и оценка структуры информационных потоков на предприятии. Выявление и описание бизнес-процессов предприятия, нуждающихся в автоматизации при поддержке принятия управленческих решений.
Разработка стратегии оптимизации ключевых бизнес-процессов предприятия. Модель информационных потоков предприятия.
Набор оптимальных ИТ-решений для построения системы поддержки управленческих решений (с учетом специфики производственной деятельности). Консультирование специалистов предприятия по внедрению системы поддержки принятия решений (с учетом специфики производственной деятельности).

2.1. Финансовый менеджмент

Роль финансов в хозяйственной деятельности организации. Формы и виды источников финансирования деятельности организации. Стейкхолдеры организации и ресурсы, которые они предоставляют.
Финансовый менеджмент: содержание, роль, функции. Основы финансовых вычислений: простой и сложный процент. Методы дисконтирования. Управление доходами, расходами, прибылью и рентабельностью.
Управление активами и капиталом. Оптимизация структуры капитала. Финансовое планирование: цель, задачи, этапы, документы. Бюджетирование бизнес-процессов.

2.2. «Финансовый анализ деятельности организации»

Комплексная оценка финансового состояния и эффективности бизнеса на основе публичной информации. Принципы, состав и содержание публичной нефинансовой отчетности.
Международные стандарты публичной нефинансовой отчетности. Аналитические показатели публичной нефинансовой отчетности, их интерпретация. Оценка бизнес-модели организации. Аналитические возможности консолидированной (финансовой) отчетности в оценке устойчивости бизнеса Группы организаций. Анализ структуры Группы организаций. Оценка роли участников в деятельности Группы.
Методы стратегического анализа и прогнозирования финансового положения организации. Диагностический анализ и оценка слабых мест бизнеса, определение резервов. Стратегический анализ непрерывности деятельности: анализ условий и событий финансово-хозяйственной деятельности. Анализ инвестиционной привлекательности организации. Оценка эффективности долгосрочных решений. Анализ и оценка показателей устойчивого развития.

2.3. «Управление рисками. Внутренний контроль»

Управленческий учет для целей управления рисками и контроля бизнес-процессов. Внешние источники управленческой информации. Типы информационных систем для различных целей: стратегического планирования, управленческого контроля, операционного контроля. Системы бюджетирования и типы бюджетов организации.
Информационные системы управления эффективностью. Понятие больших данных и их использование для принятия управленческих решений. Методы оценки результатов деятельности организации: метод «узких мест», система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности.
Оценка резервов повышения эффективности. Особенности оценки результатов деятельности некоммерческих организаций. Риски искажения бухгалтерской (финансовой) отчетности. Риски бизнес-процессов: операционные и стратегические риски, в том числе ИТ-риски, риски информационной безопасности, риски мошенничества. Механизм управления рисками: цели, политика, процедуры.
Риск-ориентированный подход к оценке бизнес-процессов в организации для идентификации рисков и разработки контрольных процедур. Типы, виды и классификация контрольных процедур. Подход к идентификации и оценке недостатков системы внутреннего контроля.

2.4. «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)»

Основы оценки стоимости имущества. Оценка стоимости машин, приборов и оборудования. Оценка стоимости предприятия (бизнеса).
Информационные технологии в оценочной деятельности. Практика оценки стоимости недвижимости. Оценка стоимости земли.
Правовые вопросы оспаривания кадастровой стоимости. Оценка стоимости транспортных средств. Практикумы по оценке. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в условиях реструктуризации.

3.1. «Управление проектами»

Процессы управления проектами. Группа процессов инициации: цели и особенности инициации проекта. Группа процессов планирования: цели планирования. План управления проектом. Группа процессов исполнения: руководство и управление исполнением проекта. Группа процессов мониторинга и управления: система управления изменениями. Анализ хода и отклонений проекта. Управление изменениями. Группа завершающих процессов: закрытие проекта или фазы.
Планирование проекта. Структура планирования проекта. Разработка плана управления проектом. Структура планов управления. Планирование содержания проекта. Содержание продукта и содержание проекта. Сбор и анализ требований. Матрица отслеживания требований. Описание содержания проекта. Иерархическая структура работ (ИСР). Планирование расписания проекта. Определение состава операций. Использование ключевых точек в плане проекта.
Определение взаимосвязей операций: основные типы зависимостей, построение сетевой диаграммы проекта, правила сетевого планирования. Определение ресурсов. Оценка длительностей операций: методы оценки, оценка по трем точкам (PERT). Разработка расписания проекта: Метод критического пути и метод критической цепи. Способы оптимизации расписания.
Планирование стоимости проекта. Способы оценки и понятие бюджета проекта. Основные финансовые показатели проекта.
Планирование человеческих ресурсов. Матрица ответственности. Планирование качества. Планирование коммуникаций. Планирование закупок. Управление рисками проекта. Реализация проекта. Мониторинг и контроль реализации проекта.

3.2. «Стратегический менеджмент»

Уровни стратегического менеджмента в компаниях: корпоративная стратегия, бизнес-стратегии, функциональные стратегии. Определяющая роль корпоративной стратегии компании. Вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция и диверсификация как базовые корпоративные стратегии. Их особенности, преимущества и риски.
Особенности бизнес-стратегии. Стратегические бизнес-единицы (СБЕ). Жизненный цикл продукта. Основные функциональные стратегии – производственная, финансовая, маркетинговая. Бостонская матрица. Матрица GE. Их роль в формировании оптимального портфеля бизнесов. Матрица И. Ансоффа. Конкурентные стратегии М. Портера. Анализ конкурентного окружения. 5 конкурентных сил. Цепочка создания стоимости. Матрица М. Портера.
Алгоритм стратегического менеджмента как последовательности этапов принятия управленческих решений. Миссия, ее значение и современные интерпретации. Система стратегических целей, финансовые и нефинансовые цели.
Разработка стратегии. Сценарный подход. «Стратегические сессии». Бизнес-план как конкретизация стратегического планирования. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) Д.Нортона и Р. Каплана. Преимущества и ограничения модели развития на основе Balanced Scorecard.

3.3. «Антикризисное управление»

Методология и практика антикризисного управления предприятием. Теоретические основы реструктуризации. Современные концепции и технологии реструктуризации. Процесс реструктуризации: основные этапы.
Планирование реструктуризации на различных этапах развития организации. Реструктуризация имущества предприятия. Реструктуризация истемы управления предприятием. Формирование перспективной модели организационной структуры.
Управление слияниями и поглощениями. Правовые основы проведения процедур банкротства. Налоговое администрирование в условиях несостоятельности.
Теория и практика финансового оздоровления предприятия. Маркетинговые решения компании в условиях кризиса. Антикризисные стратегии управления персоналом.

4.1. «Конкурентная разведка»

Технология конкурентной разведки. Основные источники информации о конкурентах и особенности ее использования.
Поисковые системы: публичные и персональные. Средства автоматизированного мониторинга данных о конкурентах. Средства анализа социальных сетей. Средства анализа деловой активности конкурентов. Средства анализа и отбора фотоизображений о значимых событиях и объектах.
Практические приемы конкурентной разведки. Аналитический кейс: «Разработка рекомендаций по повышению эффективности бизнеса на основе результатов конкурентной разведки».

4.2. «Современные технологии управления продажами»

Создание эффективного управления оптовыми продажами различных типов. Создание и мотивация торговой команды. Контроль над процессом продаж. Управление конкурентоспособностью продукции. Взаимодействие бизнеса и граждан с государством: B2A, B2G, C2A, C2G.
Организация и управление системой продаж, эффективный цикл управления. Организация розничных продаж. Процесс планирования в розничной торговле. Подбор и обучение продавцов, технологии диагностики и отбора кандидатов. Характеристика сектора «бизнес-потребитель». В2С. Коммерции в секторе С2С. Формирование клиентской базы. Количественно-качественный анализ. «Воронка» клиентов.
Технологии привлечения новых клиентов и работы с каждым клиентом: карты продаж и папки продавцов. Оптимизация работы отдела продаж, методы повышения эффективности у менеджеров по продажам. Анализ и аудит деятельности отдела продаж, Стратегические ошибки в построении отдела продаж.
Мотивация отдела продаж, система материального и нематериального вознаграждения продавцов. Информационное обеспечение продаж: CRM, возможности для анализа, составления отчетности, работы с потенциальными клиентами. Электронный бизнес и интернет-коммерция.

Выдаваемый документ

Диплом о профессиональной переподготовке

Диплом о профессиональной переподготовке ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина», предоставляющий право ведения нового вида деятельности в сфере управления бизнесом

Остались вопросы? Напишите нам!

Если у вас есть вопросы — мы поможем разобраться